Система управления рисками

Система управления рисками подразумевает всесторонний обзор совокупности имеющихся рисков, их идентификацию, оценку и выработку механизмов контроля. Требование системного подхода предусматривает максимальный охват всех видов риска. Это обусловило необходимость их четкой классификации.

Традиционная классификация рисков - рыночный, операционный, кредитный и риск ликвидности - является крайне узким подходом. Совокупность рисков настолько многообразна, что группировка и классификация рисков, выделенных экспертным путем, заранее обрекает систему управления рисками на недостаточный охват.

По отношению к оргинизации риски возможно разделить на две большие группы с точки зрения источника возникновения рисков.
- Внутренние риски, возникающие в процессе функционирования материальных, финансовых, трудовых ресурсов, предпринимательских способностей и технологии,
- Внешние, макроэкономические, правовые, политические, природные, социальные риски. Управление финансовыми рисками - на сегодняшний день наиболее развитая часть комплексной способы управления рисками. В большей степени это объясняется количественным характером финансовых рисков, т.е. возможностью применения к их оценке количественных шкал. Оценка количественных рисков, как правило, реализовывается при помощи экономико-статистических путей.

К качественным рискам, оценка которых возможна только в границах кардинальных шкал, используют экспертные и рейтинговые технологии.

Комплексная возможность управления рисками. Проблема управления рисками не может быть эффективно решена набором отдельных мероприятий и услуг. Данная задача решается исключительно внедрением комплексной технологии управления рисками, затрагивающей все аспекты деятельности компании. В базе технологии должен лежать принцип, согласно которому ни одно бизнес-решение не может быть принято без осознания степени риска, адекватного принимаемому решению.

Результатами прогресса управленческих технологий принятия решений и минимизации потенциальных потерь явилась концепция комплексного (глобального) управления рисками.

Комплексное управление рисками должно являться неотъемлемой частью стратегического и оперативного управления каждой компанией, стремящейся стать лидером на рынке.

Эффективное функционирование принципы управления рисками требует соблюдения ряда принципов, каковые должны быть заложены в нее на стадии ее разработки и построения,
1. Максимальный охват совокупности рисков предусматривает стремление к более полному охвату допустимых сфер возникновения рисков, что дает возможность свети степень неопределенности к минимуму,
2. Минимизация действия рисков обычно требует усилий в направлениях минимизации, спектра потенциальных рисков и степени их воздействия на деятельность компании,
3. Адекватность реакции на риски предполагает методика адекватной и быстрой реакции на все видоизменения в совокупности рисков,
4. Принятие обоснованного риска, т.е. принятие риска, возможно только в том случае, если он идентифицирован и оценен, а также если выработан и внедрен механизм его мониторинга.

Увеличение интереса к темам методы управления рисками привело менеджмент компаний к выделению функций проверки и управления рисками из различных подразделений и скоплению их в границах обособленного подразделения или трансляции их одному из высших менеджеров. Существует также практика обособления функций по контролю за рисками на уровне членов совета директоров.

Комплексная система управления рисками не является панацеей, исключающей утраты как таковые, но она позволяет с определенной долей возможности утверждать, что воздействие совокупности рисков не повергнет к утратам сверх ожидаемых величин. Такая система разрешит проконтролировать массу рисков современного бизнеса и минимизировать различные утраты при неблагоприятном развитии ситуации.